2017年11月18日，丹姿集团第47届市场营销会议在广州市五龙山庄圆满召开，长期驻扎在全国各地市场一线的八十余名销售精英齐聚一堂，共同回顾上一阶段的工作成果、梳理下一阶段的工作计划。集团董事长兼总裁Pilot、董事兼副总裁Jacky、总裁助理Joanthan等在会上作了重要讲话。

Jacky分享集团营销战略

2017年，集团提出品牌年轻化、产品爆品化、营销IP化，三大策略的落实也将品牌推向了一个新的高度。Jacky在大会上提出“2018年继续聚焦水密码为核心，打造超级品牌，以他能量、丹姿为侧翼，形成强大的品牌战营。以小众、专业或渠道专供为支撑，拓展多元化多品牌，扩大市场占有率。”为消费者提供更具价值的产品，作一个有温度的品牌。

品牌一部总监Esther分享水密码一八年一季度品牌策略

品牌二部总监Jungle分享他能量一八年一季度品牌策略

2018年，水密码、他能量、丹姿分别针对自己的品牌特色及现状提出了相应的新政策。水密码品牌将从新主张、专业度、全娱乐三个方面进行升级从而提高消费者的信赖与喜爱，他能量将从电视广告、活力跨界、社交种草多方面加大传播力度提高品牌知名度。

Joanthan回顾一七成果分享一八渠道策略

2017年商超开展的360市场研究，2+1榜样市场项目，创新大型体验活动等项目在市场取得了巨大的成功及效果，也改变了市场生态，对整个水密码品牌在行业的影响力巨大，这一切的成果来源于集团走近原点走近终端。

2018年，集团将紧盯消费者，一切以消费者为导向，深化终端市场工作，以渠道布局为支点，拔高拉升合作商梯队，建设良性竞争环境；以分销360化为支点，拉升市场业绩；以大数据为背景，提供市场支持与服务；以传播思想为策略，改变市场生态环境；坚守原点、走近原点，从而让企业、品牌永葆强大的生命力。

Lefty分享一八教推计划

至目前为止，水密码商超全国每场活动，单销量基本都在十五、二十万以上，不断刷新历史记录，这少不了商超事业部推广老师们的功劳，商超事业部教育推广部负责人Lefty表示，2018年，教育推广部将以消费者为导向，将培训力转化成提升销售业绩的生产力，以提升极致服务为使命，用“体验++”的模式不断加强体验活动的体验感，满足消费者的需求，从而提高客流量、成交率及客单价。

傅德强解读品推一八Q1函件

商超事业部KA业务部傅德强为大家带来了2018年终端推广规划及蒙面唱将2的方案解读，2018将以全国型统一主题大型户外活动和汇战形式为主，攻城略地，造声势、做规模。

张声锋解读他能量一八Q1函件

相对来说男士对于品牌和产品的认知度还偏低，是占领消费者心智的好时机，他能量销售副总监张声锋表示要利用这一好的市场环境，从抓布局、强分销、树榜样等方面让他能量品牌在终端火起来。

张君玲解读“水密码季”方案

2018年“水密码季”来袭，通过拼体验+、树榜样+、360市场服务+等策略，从而改造市场生态，让业绩良性增长，促进企业可持续发展。

在过去的十个月里，商超事业部的精英们紧盯目标将钉子精神发挥到极致，用汗水和智慧取得了一场又一场战争的胜利，大会上为这些优秀团队进行了表彰，希望他们2018再创新佳绩。

Pilot为大会做总结发言

Pilot为大会做总结发言，他为大家讲解了想走进新时代，经营消费者必不可少的“三个一”思想，即一个理念——经营消费者理念；一种精神——原点+钉子精神、一大策略——撬动支点 攻城略地。并再三强调每一位丹姿爱国者必须用坚守原点和钉子精神利出一孔 奋力出击，坚决将业绩前置，从优秀走向卓越。

在接下来的工作中，希望各位丹姿爱国者以“钉钉子”精神服务好市场，带着极大的耐心、勇气和毅力，始终如一，全力以赴，撬动支点，实现经营消费者目标，共同赢取新时代发展硕果！