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2018年是集团腾飞再造的发力年，是众志成城一同奋斗的一年。丹姿集团2018年年终总结暨2019年年度工作计划大会，在丹姿爱国者们共唱丹姿世界之歌《再出发》的歌声中，正式拉开了帷幕。

回首往昔，展望未来

大会上，首先集团各机构负责人进行年度工作汇报，总结了2018年各项工作情况，并在2019年经营指导思想指导下明确2019年各机构的工作重点和计划。2019年在Pilot的带领下，各机构负责人将继续践行企业文化，秉承“专注、担责、创新、高效，时刻保持危机感，创造用户价值”的企业精神，肩负使命和责任，与爱国者们朝着“成为世界一流品牌”的企业愿景，力聚一孔，砥砺奋进，必达目标与使命！

汇聚暖流，践行公益

生态环保，回报社会是集团责任理念。一直以来，集团不仅在行业上坚定地秉持“让人类多一分美丽”的企业使命，同时在公益道路上也从未止步，坚持用大爱回馈社会。在基金会的年度工作汇报中，2018年丹姿基金会不仅基本顺利完成了年度的工作任务，更在公开募捐、社区参与、内部治理、品牌传播、企业影响力等方面取得了进一步的突破。2019年，基金会将以“掌握趋势•打造新时代慈善能力”将主旋律，将继续推进公益项目的稳步向前，并不断强化项目打磨、战略合作和多元联动，努力打造出新时代慈善能力。

标杆力量，绩效达人

 为弘扬丹姿企业精神和核心价值观，增强全体员工对经营指导思想的认识，实现有质量增长，打造人人“学标杆、赶先进”的氛围，形成绩效优先的工作意识，集团开展了标杆人物评选活动。在“有质量增长”这一精神的指导下,秉持公正、公平、守正、利他、认真、负责的原则，通过严格评审最终评选出19名丹姿集团“绩效达人”， 现场由Pilot、Jacky、Tim、David分别为达人们颁奖，表彰他们在工作上取得的丰收硕果。这19位绩效达人是丹姿爱国者中的一员，他们在各自的岗位上发光发热，出色地完成本职工作，创造优异佳绩，是文化的践行者。我们要以他们为学习榜样，实现自我价值！

内外结合、双核驱动

全球融智计划战略的提出，标志着集团创新进入内外结合、双核驱动的新时期，在这样的模式下，过往企业结构、创新流程等都将重新被定义”，那么集团未来将如何重新构建组织生态？Tim在新型组织建设专题宣讲中，讲述了在组织转型大趋势下生态型组织的特点及影响，对生态型组织“三台架构”展开分析，提出未来将如何立足自身打造新型组织，构建良好组织生态，最终形成核心人才竞争力，助力集团有质量增长目标的实现。

总裁总结：“力聚一孔”，与“势”偕行

在大会最后，Pilot对各机构2018年工作汇报提炼关键词进行评价，并明确2019年的工作方向。

Pilot指出：“新趋势，新战略，全体丹姿爱国者应该掌握大趋势，实现小趋势，聚焦用户（粉丝） 、大数据、核能单品。在5G物联网时代，用户（粉丝）、数据、智能成为全新的战略方向，获取用户与数据将成为企业未来的核心竞争力。5G时代的到来与消费的升级，促使所有产品与经营模式更新换代。“

在时代发展浪潮冲击下，Pilot鼓励企业适应时代，保持活力，迅速反应，时刻准备，同时指出构建危机意识的重要性，保持“危机感”是企业不断超越自我的关键；构建创新意识也是一个企业保持活力的精髓所在，组织创新是实现企业战略最重要的基本表现，新型组织轮换、调整、交替必须成为常态；并指出以激励机制偕行，根据新型组织，建立相应激励机制，促使“创新”得以持续循环。他还强调构建学习能力，鼓励全体丹姿爱国者带着观点、诉求去学习，做事及思考是基本前提、不断发现改造自己。

最后Pilot寄语2019年，希望全体丹姿爱国者以“将用户牢固在心中”为人生经营模式， “力聚一孔”、与“势”偕行 ，共同开创精彩的美好未来。

“乘风破浪再出发，载誉而归耀全球”

2019年新征程的号角已然吹响，在未来将至的此刻，集团正以全新的成熟姿态面对未来的挑战，迎风而上。未来，全体丹姿爱国者们，让我们一起以全新的姿态直面挑战，奋勇前行，与集团并肩前行，力聚一孔，奋力出击，共同闪耀未来。