2016年2月15日，在新年的第一个早会上，集团总裁张楚标（Pilot）给全体爱国者带来了新春的祝福并送上了象征新年希冀的春联。随后，Pilot就春联（上联：三驾并骋迎金猴 绩效导向；下联：万伙创新水密码 规则护航；横批：金猴迎春）做了详细深入的解读：

三架并骋：丹姿未来5-10年的发展将由三架马车（即商超、电商、化妆品店三个事业部）来发挥应有的效能。

第一架马车，即商超事业部。商超仍需深耕细作，18年以来，商超一直支撑着集团公司的发展，取得了良好成绩，但仍需要深挖：如产品陈列、终端形象、条码数量等都存在相当的机会。

第二架马车，即电商事业部。电商是未来承载企业及社会发展的重要商业模式，公司未来将在电商模块做大力投入，让互联网模式在未来的3-5年支撑起集团的半壁江山。

第三架马车，即化妆品店事业部。其团队在过去一年得到了快速成长，目前集团将它定位为“培植机”，需要1-2年的时间去悉心培养。但在未来，3-5年后化妆品店事业部将是公司的“主力机”，要支撑起公司的持续性发展。

此外，Pilot表示，中国目前已进入中等消费阶段。在品牌方面，集团公司将规划进军洗涤护肤高端市场。从长远规划而言，公司未来5-10年将会以品牌作为事业来发展，也不再依靠渠道作为事业部的导向或定义。

绩效导向：过去的文化停留在嘴巴上、墙上、宣传板上，在未来，公司的文化将成为规则，从而保障文化的有效落地。若员工的思维、行为、以及身上透露出的气息、与公司倡导的文化不统一，则两者会产生矛盾，员工亦无法达到幸福及美丽。 公司倡导一切需要回归最本质的原点，那就是艰苦奋斗的精神。一个人的幸福美丽，是建立在艰苦奋斗的基础上的，一个人艰苦奋斗了，幸福和美丽是必然的，也是可以预见的。未来两年，整体市场环境将会更恶劣，会迎来新的倒闭潮，许多民营企业将陆续倒闭。集团公司通过对未来形势的了解与思考，重新倡导文化，也是为了更好地适应社会与企业的发展，希望全体爱国者们能够珍惜我们这份来之不易的事业，要在工作中以艰苦奋斗精神作为我们未来2年-3年甚至5年的工作核心精神。

丹姿企业精神里提倡“专注、创新、高效、担责”

    “专注”，是指你所想所做的那件事永远只是“这件事”。丹姿一直致力于“美丽事业”，十八年磨一剑，丹姿用“专注”的精神认真做好每一支护肤品，诞生了如丹姿氨基酸系列、水密码海洋原粹系列等优秀产品，最终获得了广大消费者的认可，也积累了一大批多年坚持使用丹姿集团旗下产品的忠实粉丝，为人类的美丽事业添砖加瓦。而员工，也只有从思想就与公司保持高度的一致，才能在丹姿这片热土上真正的“幸福、美丽”。

    “创新”，要求我们在岗位上做的事，以效率，绩效为导向，做任何事，都有一个新的方式降低成本、提高效率，这是我们每个丹姿爱国者都需要具备的精神和能力。在过去的时光里，我们内部也涌现出了众多具有创新精神的典型代表，集团对这些创新的典型代表进行了大力表彰和宣传；同时，我们也创造了众多的创新项目、优秀产品，如2015年研发成功并投入市场的“水密码水CC”，一经上市就在市场上引起了巨大反响，受到了消费者的好评和追捧，来自各个片区的销售捷报也频频传来。

     “高效”，即绩效的问题，2016-2017年是丹姿的绩效年。从世界环境来看，美国强烈加息，也将爆发出很多社会发展的巨大问题，对大家的影响也是不可估计的，所以希望大家要回到本质，每个人都要对自己岗位的目标、指标负责，并全力完成。完成指标，是我们所在岗位的基本职责，也是丹姿精神的基本表现。一个国家、企业或者家庭不能存活了，那是很悲伤的事。所以大家要收收心，要看到春节美好喜庆的一面，也要到未来社会行业形势存在挑战性的问题，只有理解后，了解危机风险后，我们才会有机会。

    “担责”，“责”字，上半部分代表荆棘，是带刺的植物，下半部分是贝，代表钱财。此字深刻表达了辛劳付出、坚持创新和财富收入是成正比的，能担起多少责任，扛起多少担子，就能赢得多少财富。丹姿提倡有责任要勇于承担，否则就不是合格的丹姿人。

      “规则护航”：爱国者们看到春节美好喜庆一面的同时，也要看到未来社会行业形势存在挑战的问题，只有了解形势，理解危机与风险，我们才能赢得更多的机会。这四点精神是丹姿未来要极力去实现的精神；同时，这些精神也是丹姿的个性体现。公司未来制定的所有规则将高度符合企业精神与核心价值观。要想真正“以顾客为中心”，未来必须有规则、制度护航，没有规则，一切只会是流于形式。规则的重建，也是大家对公司的一种适应性，希望大家将企业精神作为座右铭，并且以适应社会的心态进入新一年的工作，才能真正达成绩效。空谈误国，实干兴邦！丹姿未来将建立规则，这个规则的建立和践行过程可能很痛苦，但只有在个前提下，我们才能拼出更好的未来。希望大家携手迎接绩效、迎接规则，一起走向更好的明天。